2018年度美国著名的商业图书大奖AXIOM商业图书银奖《领导力的36个关键》，领导力大师戴安娜•布赫38年培训课精华，6大方向，36个关键，治疗思维顽疾，成为带领组织一往无前的真正领导者。“近10年来最佳经管作品”，世界500强公司都在用的领导力培训指南！ 【本书看点】  荣获美国著名商业图书大奖——Axiom2018年年度商业图书银奖！ 美国图书馆协会年度非虚构重点推荐作品！《福布斯》《公司》重磅推荐！美国专业财经类杂志《管理者书摘》盛赞本书为“近10年来最佳经管作品”。 领导力大师38年培训课程精华，IBM等世界500强公司都在用的领导力培训指南！ 戴安娜•布赫作为著名领导力咨询机构波尔研究的首席执行官，专注于沟通及领导力领域的研究长达38年，为众多世界500强公司提供咨询服务，客户包括IBM 、波音、通用、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、...(展开全部)

随着社会发展，今天的客户愈发精明。他们会在出价前做更多的工作，花费更多时间和精力进行在线研究，所以市场上充满了专业化的交流。那么，过去打打电话的销售已经过时了。每个人都需要成为“销售员—专家”的混合体，才能维护良好的客户关系。《雪球销售法》提供了一个方法——雪球销售法，通过十个步骤：①设定目标；②投资客户关系；③定位自己；④提升亲和力；⑤将潜在客户变成客户；⑥正确开发潜在客户；⑦将销售线索变成真正的客户；⑧促成交易；⑨制定客户计划；⑩推动团队合作，循序渐进，让销售人员建立属于自己的高质量客户关系，订单如同滚雪球，变的越来越多。

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在竞争日益激烈的市场环境中，越来越多组织认知到 “人才”的重要价值——一方面广发“英雄帖”，吸引和招聘人才，另一方面也在培训培养层面持续投入。企业普遍关注“团队领导力”的提升，也愿意投入足够的资源和精力去进行改进。本次调研大量应用一手数据，对企业端、个人端针对团队领导力的不同回馈进行了数据解读及分析，并比对智联招聘数据库中的历史数据，为目前国内企业的领导力培养现状给出客观描述。整体回收数据质量较好，共回收问卷3187份，企业端覆盖主流企业类型，涵盖企业管理者与培训负责人，能较好展现企业的领导力发展现状，求职者人群分布较为合理，涉及普通员工和多层级管理人员能较好代表了企业现状。

《领导力(第4版)》讨论的是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就；讨论的是领导者如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为革新，把分裂化为团结，把风险化为奖赏；讨论的是领导者要创造一种氛围，让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会，取得非凡的成功。 今天的确不乏挑战性的机会。在这个特殊的时代，无论从数量看还是从复杂程度看，挑战似乎越来越多。每一代人都会面临他们自己的问题和情况。挑战多本身并不是一个问题，通过我们的努力，我们有能力改变我们生活和工作的这个世界。通过25年多的研究，我们找到了各种卓越的领导实践，使我们坚信我们能改变这个世界。 《领导力(第4版)》的基本目的，是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门，是个雇员还是个志愿者，是在一线还是在管理层，是学生还是家长...(展开全部)

雪球是一个投资交流社区，在这个社区不时会有精彩的好文出现，这些文章可能是对某一行业或公司的深度解读，或者是对经济形势的深度分析，或者是令人深思的投资理念。而在这些文章背后，是一个个资深投资达人的深邃思考，闪烁着他们的无穷智慧。正是由这一群优质的用户共同构成了雪球的投资生态，本期雪球专刊推出《雪球2018年度好文精选》，希望能对大家有所帮助。

简介：感动中国十大人物

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【内容简介】 马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）…… - 【编辑推荐】 ◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆著作...(展开全部)